Indoneesia elektroonilise sigaretitööstuse kahe töörežiimi tutvustus

Eelmisel aastal, mis puudutab Indoneesia e-sigaretiturgu ja -tööstust, olid paljud inimesed silmad kinni, tehased, sertifikaadid, müük, tarnijad ja nii edasi olid segaduses, teadmata, kust alustada. Kuid selleks aastaajaks on juba mõned töömudelid võrdluseks olemas ning kõik saavad kive katsuda ja jõge ületada.

Režiim 1: tehase rajamine kohapeal, varane marsruut, suur investeering ja võit enesekontrolli kaudu

See tee saavutatakse praktiliste ressursside abil, mis nõuavad asjakohaste kohalike ressursside otsimist, tehaste rentimist, inimeste palkamist, asjakohase kvalifikatsiooni omandamist ja mitmeid toiminguid. See nõuab nii suurt rahainvesteeringut kui ka teatud tööjõudu ja materiaalseid ressursse.

Tänu suurele investeeringule on paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted Indoneesia turule selja pööranud. Paljud suured tehased, kellel on ressursse, kas klientide surve all või Indoneesia maksupoliitika poolt meelitatud, on juba investeerinud ja Indoneesias tehased ehitanud, näiteks Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory jne.

Kuigi kohalikesse tehastesse investeeritakse palju, peitub võit tehaste sõltumatus kontrollis ja mõned leidlikud ettevõtted eelistavad seda teed siiski. Lisaks on erinevalt teabe mitteringluse algusaegadest olnud ka mõned professionaalsed konsultatsiooniagentuurid, mis aitavad ettevõtetel kiiresti maanduda.

Indoneesias asuv kohalik sertifitseerimisagentuur teatas, et Indoneesia e-sigaretipoliitika karmistamisega muutub tulevikus Indoneesia e-sigarettide turule sisenemine üha keerulisemaks ning selle agentuur saab aidata ettevõtetel kiiresti maanduda, tehaseid rajada ja hankida. asjakohane kvalifikatsioon.

Režiim 2: Indoneesia väikesed rühmad, tekkivad marsruudid, madalad investeeringud, võit kiiruses ja paindlikkuses

Erinevate inimeste töös režiimi 2 marsruudil on mõningaid erinevusi.

Mõned neist on meeskonnaagregaadid, mis koondavad erinevate funktsioonide (nt logistika, e-kaubanduse ja tootmise) eest vastutavad ettevõtted, et pakkuda klientidele ühtset lahendust.

Mõned pakuvad kohalikku ettevõtet, mis ühendab tootmise ja müügi, ning kaubamärgid saavad oma ettevõtet võimendada, et saavutada oma toodete tootmine ja müük välismaal. Sellest vaatenurgast meenutab see OEM-i tehase rolli, kuid see ei ole ainult OEM-tehas.

Kokkuvõtteks võib öelda, et 2. režiimis ei pea välismaised ettevõtted otseselt investeerima tehaste ehitamisse, vaid loodavad toodete tootmise ja müügi saavutamiseks kohalikele ülemere tehaste ressurssidele. See sarnaneb kana laenamisega munemiseks ja rühma hoidmine kütmiseks on selle tegevuse tuum.

Ilmselgelt sobib režiim 2 rohkem väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele välismaale minekuks.